首發(fā)高考新品“狀元罐” 六個核桃打響高考營銷第一槍
2025-03-01
來源：環(huán)證網(wǎng)
2025年高考進入百天倒計時。作為中國最重要的社會事件之一，高考關(guān)乎每個孩子的未來，也緊緊牽動著無數(shù)家庭的情感神經(jīng)。納食注意到，在這個關(guān)鍵時刻，為了更好地陪伴學(xué)子們迎戰(zhàn)高考，六個核桃重磅推出高考限定新品“狀元罐”，為全國考生開啟百日護航。
納食認為，六個核桃此舉不僅為考生們提供了健康助力，還為他們送去了走心的溫暖與祝福。在這個過程中，六個核桃“狀元罐”也打破了單純功能性產(chǎn)品的局限，精準直擊家長們的情感需求引發(fā)強烈的情感共鳴。
首發(fā)高考限定“狀元罐”
六個核桃玩出高考借勢新高度
有人說，高考就是考心態(tài)，甚至高考就是一場“心戰(zhàn)”。作為學(xué)子們?nèi)松牡谝粋€重大轉(zhuǎn)折點，高考的重要性不言而喻。也正因此，對于學(xué)生和家長來說，學(xué)子們不僅需要身體營養(yǎng)跟得上，還需要有精神和情緒上的力量，使學(xué)子們保持最佳備考狀態(tài)。
作為始終關(guān)注高考學(xué)子的國民品牌，六個核桃此次推出的高考限定“狀元罐”，不僅在情感上滿足受眾的情緒需求，還為考生帶來真材實料、高營養(yǎng)價值的健康品質(zhì)。
六個核桃“狀元罐”通體以寓意吉祥和好運的紅色為主色，并將象征著考生“天花板”的“狀元”形象躍于包裝之上，傳遞出對考生們金榜題名的美好期許。罐身上，“祝您拔得頭籌、榜上有名、前程似錦” 等金色祝福語熠熠生輝，中國傳統(tǒng)的狀元文化與現(xiàn)代情感表達完美融合，賦予了這罐飲品濃厚的儀式感，從而巧妙實現(xiàn)六個核桃和受眾的情感連接和品效合一。
而在健康營養(yǎng)上，六個核桃“狀元罐”延續(xù)過往真材實料、高營養(yǎng)價值，以領(lǐng)先行業(yè)的“5·3·28”工藝、全核桃CET冷萃、五重細化研磨等工藝，結(jié)合云南、新疆、太行山中國三大黃金產(chǎn)區(qū)的優(yōu)質(zhì)核桃原料，為學(xué)子們提供了不可或缺的健康支持，成為他們備考路上的可靠伙伴。而“核桃益智補腦”的功效早已根植于大眾的心智認知中，這也讓此次六個核桃與受眾的溝通是事半功倍。
納食認為，六個核桃“狀元罐”的核心邏輯在于，不同于大多數(shù)品牌簡單追熱點的做法，其在兼顧品牌定位和情緒洞察之上，綁定高考場景不僅帶來真材實料的健腦營養(yǎng)，更是實現(xiàn)情感上的需求滿足，通過情感寄托與功能需求的結(jié)合，在消費者心智中樹立了獨樹一幟的形象，最終將助力品牌聲量和口碑雙提升。
深耕高考場景
一以貫之“守護學(xué)生腦健康”初心
品牌營銷的本質(zhì)是品牌價值的傳播。六個核桃通過狀元罐為高考學(xué)子提供科學(xué)補腦和情感祈福，與其一直以來堅守的“守護學(xué)生腦健康”初心也正相契合。而這也是六個核桃深耕高考營銷場景的一個縮影。
眾所周知，當下營銷環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。在信息過載和消費者注意力碎片化的雙重沖擊下，如何將品牌價值有效傳遞給消費者已經(jīng)成為一大挑戰(zhàn)。
克里斯坦森的“待辦任務(wù)”理論(Jobs to Be Done, JTBD)指出，消費者購買商品的動機，往往并非單純?yōu)榱松唐繁旧恚菫榱送瓿商囟ㄈ蝿?wù)或滿足某種情感需求。梳理六個核桃過往營銷，其正在依托獨特的品牌內(nèi)在基因通過對高考場景的構(gòu)筑，為受眾創(chuàng)造新的場景需求，從“產(chǎn)品功能”到“情感待辦任務(wù)”，六個核桃成功激發(fā)了消費者的購買動機，構(gòu)筑了品牌壁壘，成為高考期間家長和學(xué)生難以忽視的品牌選擇。
2019年，六個核桃基于真實高考家庭故事改編推出微電影《共贏高考》，在展現(xiàn)中國高考家庭面對的挑戰(zhàn)與情感聯(lián)結(jié)時，也讓六個核桃悄然成為高考陪伴者。
2020年，六個核桃聚焦高考家庭的親子故事推出紀錄片《加油》，為學(xué)子們加油打氣。
2021、2022年，六個核桃連續(xù)兩年舉辦孔廟祈?；顒?，將六個核桃與考生同呼吸的理念演繹得淋漓盡致，傳遞品牌的人文關(guān)懷，樹立正向的價值觀。
2023年，六個核桃發(fā)動全國2000多家經(jīng)銷商開展“六個核桃愛心送考”公益行動，被網(wǎng)友盛贊為“史上最強高考護航”。
不難看出，二十年來，六個核桃通過對高考場景的持續(xù)深耕，利用產(chǎn)品健康營養(yǎng)和情感需求的雙重賦能，逐步構(gòu)建起一套系統(tǒng)的品牌資產(chǎn)體系。融入消費者的生活，成為他們生活的一部分，或許才是六個核桃營銷成功的關(guān)鍵密鑰。
長期主義下的向善而行
彰顯國民品牌責(zé)任與擔(dān)當
現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒曾說過：“一個偉大的品牌必定是充滿善意的，它的終極目標是在創(chuàng)造商業(yè)價值的同時，也創(chuàng)造出社會價值”。
也就是說，一個成功的品牌，不僅在于商業(yè)上的經(jīng)營收入，更在于其擁有創(chuàng)造社會價值的能力。六個核桃正是這樣一家公司，二十多年來早已經(jīng)將商業(yè)向善融入自己的品牌發(fā)展敘事中。
比如，在腦健康研究方面，六個核桃早已走在行業(yè)前列，不僅擁有行業(yè)領(lǐng)先的六大研發(fā)中心和一個國家級實驗室，還與國內(nèi)外眾多科研機構(gòu)展開全面合作，實現(xiàn)核桃健腦的資源共享和課題攻關(guān)。如聯(lián)合中國紅十字基金會共同發(fā)布成立了“六個核桃·國民腦營養(yǎng)科研基金”，捐資千萬元助推中國腦科研事業(yè)新發(fā)展，助力腦科研成果“加碼提速”;聯(lián)合北京工商大學(xué)成立中國核桃產(chǎn)業(yè)研究院，進一步實現(xiàn)科研成果的落地轉(zhuǎn)化;聯(lián)合中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會專家編撰全球首個《核桃與腦健康科學(xué)》，推動核桃健腦產(chǎn)業(yè)邁入新的科學(xué)發(fā)展階段。
六個核桃一直走在路上，但又不僅僅如此。作為全球核桃單體用量最大的企業(yè)，六個核桃在推動產(chǎn)業(yè)升級、從源頭提升品質(zhì)方面同樣不予余力。如在云南、新疆以及太行山三大黃金產(chǎn)區(qū)構(gòu)建了核桃原料示范基地，成立科研工作站，打造產(chǎn)業(yè)四位一體幫扶計劃，推動核桃主產(chǎn)區(qū)實現(xiàn)規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化，幫助約60個貧困縣、超過10萬的核桃種植戶實現(xiàn)增收和脫貧。值得一提的是， 國際權(quán)威調(diào)研機構(gòu)弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)還為六個核桃頒發(fā)了“核桃采購量全國第一”地位認證。
納食認為，六個核桃在核桃乳領(lǐng)域的深入研究與投入，不僅僅是一種單純的商業(yè)行為，更是“守護國民腦健康”初心指引下商業(yè)向善的標桿，并且這也已經(jīng)成為六個核桃的立身之本。在這個過程中，國民品牌六個核桃的責(zé)任擔(dān)當也被展現(xiàn)得淋漓盡致。
小結(jié)
復(fù)盤此次六個核桃的一系列動作，在高考倒計時100天之際，六個核桃深耕高考營銷場景首發(fā)高考限定“狀元罐”，在守護學(xué)子健康營養(yǎng)的同時，也實現(xiàn)了其從產(chǎn)品到情感，從內(nèi)容到價值，從銷量到品牌的三重躍遷，展現(xiàn)了一個國民品牌之于社會的責(zé)任擔(dān)當。從這個角度看，未來的六個核桃也更加值得期待。
來源：納食
